1. Tirer parti des facteurs qui « boostent » la performance collective

• Définir ce qui fonde une équipe,
• Identifier les actes du quotidien et les événements qui fondent une équipe,
• Définir des règles du jeu qui mènent à la performance,
• Créer les conditions de la motivation de chaque individu et de l’équipe,
• Créer et alimenter au quotidien les facteurs de cohésion de l’équipe.

2. Fédérer et responsabiliser pour un fonctionnement fluide et efficace

• Consolider et révéler son propre leadership,
• Mobiliser autour d’une vision,
• Fédérer autour de valeurs communes,
• Adapter son mode de management aux individus et à la maturité de l’équipe,
• Identifier et faire vivre la complémentarité pour développer la coopération.

3. Impliquer et réussir à obtenir l’engagement

• Maitriser les approches pour mobiliser,
• Stimuler l’esprit d’entreprise et favoriser la prise de risque,
• Savoir re-motiver et dynamiser,
• Maitriser les bonnes pratiques pour créer de l’enthousiasme,
• Savoir agir face à la démotivation.