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CHEF DE PROJETS PMI-PREPARATION A LA CERTIFICATION PMP

Intitulé : Formation Chef de projet et préparation à la certification PMP

VAE : Le participant obtiendra au terme de la formation une attestation d'acquis de formation et un certificat délivré par l’organisme PMI.

Cours dispensés en : présentiel ou sur coaching en ligne

Effectif des participants : 10/groupe/session

Profils de formateurs : Consultants/Formateurs certifiés (PMP)

Durée : 04 mois en cycle normal ou 05 jours (de séminaire en salle avec 10 jours de coachingà distance)

Lieu de formation : Douala, Yaoundé ou en ligne

Coût : sollicitez votre devis

Matériel exigé au candidat : Laptop (Dual Core avec 2Go de Ram)

Les plus

  • Pause café + déjeuner à chaque séminaire de formation

 

Pré-requis

Démontrer plus de 4 500 heures d’expériences (3 ans minimum, si vous possédez un diplôme BAC+3) en management de projet (une expérience en équipe projet suffit,  il n’est pas nécessaire d’avoir été à la tête des projets);

  • Avoir suivi en moyenne 35 heures de formation en management de projet;
  • Compléter un dossier de candidature et le soumettre au PMI (nous vous fournissons une aide à la constitution de votre dossier d’inscription);
  • Vous engager à respecter le code de déontologie du PMI;

 

Objectifs de la formation PMP

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:

  • Maîtriser la philosophie du PMI
  • Acquérir les techniques nécessaires pour mener à bien les projets d’entreprise
  • Connaître les 10 domaines de connaissances en management de projet : l’Intégration du projet, Périmètre du projet, Gestion des délais du projet, Gestion des coûts du projet, Gestion de la qualité du projet, Gestion des ressources humaines du projet, Gestion de la communication du projet, Gestion des risques du projet, Gestion des approvisionnements du projet
  • Être bien préparé pour le passage de l’examen PMP

Programme de formation

Fondamentaux du management de projet

  • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet

Méthodologie pmi®

  • Le PMBOK
  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d'entreprise
  • Les 10 domaines du Management de Projet

Gestion de l'intégration du projet (domaine n°1)

  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et gérer le travail du projet
  • Gérer les connaissances du projet
  • Maîtriser le travail du projet
  • Maîtriser les changements
  • Clore le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet

Gestion du périmètre du projet (domaine n°2)

  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le périmètre
  • Créer le WBS
  • Valider le périmètre
  • Maîtriser le périmètre

Gestion de l'échéancier du projet (domaine n°3)

  • Planifier la gestion de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer la durée des activités
  • élaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier

Gestion des coûts du projet (domaine n°4)

  • Planifier la gestion des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Technique de la valeur acquise

Gestion de la qualité du projet (domaine n°5)

  • Planifier la gestion de la qualité
  • Gérer la qualité
  • Maîtriser la qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

Gestion des ressources du projet (domaine n°6)

  • Planifier la gestion des ressources
  • Estimer les ressources des activités
  • Obtenir les ressources
  • Développer l'équipe
  • Gérer l'équipe
  • Maîtriser les ressources
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

Gestion des communications du projet (domaine n°7)

  • Planifier la gestion des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications

Gestion des risques du projet (domaine n°8)

  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Exécuter l'analyse qualitative des risques
  • Exécuter l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Exécuter les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision

Gestion des approvisionnements du projet (domaine n°9)

  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique

Gestion des parties prenantes du projet (domaine n°10)

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier l'engagement des parties prenantes
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l'engagement des parties prenantes

Le cabinet GMS CONSULTING GROUP cameroun est situé à Douala 2ème niveai de l'immeuble en face du palais DICKA AKwa et à Yaoundé au 2ème niveau de l'immeuble en face de la pharmacie des lumières.
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