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GESTION ET OPTIMISATION DU BUDGET

Dans un contexte économique incertain, l’horizon prévisionnel s’est rétréci et la prévision budgétaire est devenue un élément incontournable de la gestion des organisations. Exercice exigeant, l'élaboration du budget demande une méthode, un planning, des outils spécifiques et un maître d’œuvre : le contrôleur de gestion qui organise, pilote et coordonne jusqu’à la phase de validation définitive.

À l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Situer le budget dans le processus de gestion de l'entreprise
  • Maîtriser les différents types de budgets
  • Mettre en place les outils de suivi budgétaire

1. Intégrer la démarche budgétaire

    • Assurer la cohérence entre stratégie à long terme et plans d’actions à court terme
    • Construire son budget

2.       Maîtriser les différents types de budgets et leur imbrication

    • Les budgets d'exploitation
    • Le budget d'investissements
    • Le budget de trésorerie

3. Faire du suivi budgétaire un outil de pilotage de la performance

    • Le contrôle budgétaire
    • L'analyse et la décomposition des écarts
    • Les budgets rectificatifs, les budgets glissants
    • Les tableaux de bord et le choix d’indicateurs pertinents pour la prise de décision
  1. Exercice d'application : mise en place d'un tableau de bord de suivi budgétaire

01 mois en cycle normal ou 04 jours en séminaire

 

Cette formation alterne entre cours théoriques et pratiques.

 

Démarrer la formation maintenant.

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