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GESTION EFFICACE DES CARRIERES

La gestion des carrières est une pratique consistant à organiser l'adaptation des salariés à la stratégie et aux besoins futurs de l'entreprise, en tenant compte de leurs compétences et de leurs aspirations personnelles. Pour cela, des outils spécifiques sont indispensables pour optimiser le potentiel humain de l’organisation, en s’assurant de la disponibilité des moyens d’accompagnement.

À l'issue de cette formation, le stagiaire capable de :

  • Comprendre les enjeux d’une carrière professionnelle
  • Maitriser le processus de mobilité et d’évolution professionnelle
  • Maitriser la conception des outils de gestion de la carrière et les implémenter

Définir les enjeux de la gestion des carrières

    • Définir les finalités de la gestion des carrières-Piloter les compétences, fidéliser…
    • Identifier les différents modèles de carrière et étapes du développement d’une carrière
    • Distinguer les notions clés : compétences, performance, potentiel, talent, projet professionnel…
    • Articuler gestion des carrières et GPEC

Définir l’évolution professionnelle

    • Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC
    • Distinguer l’évolution verticale de l’évolution horizontale ou hiérarchique
    • Enrichir le poste en lien avec les projets de l’entreprise
    • Adapter les fonctions au marché économique de l’entreprise

Construire une politique interne de gestion des carrières

    • La politique et la stratégie de la Direction Générale
    • Repérer les enjeux internes
    • Décliner une politique basée sur la performance individuelle
    • L’attractivité de l’entreprise par sa politique de gestion des carrières
    • Piloter les carrières par le prisme de la compétitivité de l’entreprise
    • La triangulaire « carrière, mobilité, développement des compétences »
    • Les pratiques de  non-discrimination
    • Produire une communication visible, ouverte à tous

Anticiper les carrières sur les postes « cibles »

    • Anticiper sur les postes sensibles, menacés et émergents
    • Accompagner les salariés face aux réticences individuelles et aux appréhensions
    • Gérer les situations complexes de carrière liées aux basses qualifications

Gérer spécifiquement les potentiels et talents

    • Détecter les potentiels et les talents
    • Clarifier les notions de performance, compétences, talents et potentiels
    • Croiser les données de la performance et du potentiel
    • Fidéliser les potentiels et les talents

Manier les outils socles de gestion et de pilotage des carrières

Identifier les outils :

    • RH : l’entretien annuel d’évaluation, l’entretien professionnel, la fiche de poste, la cartographie des métiers, les passerelles métier
    • De détection des potentiels : assessment center, 360°, mise en situation
    • De pilotage : le plan de succession, la revue du personnel, le comité de carrière

Maîtriser les enjeux des prises de décisions

    • Identifier les risques de départs des salariés face aux attentes non satisfaites
    • Assurer la transparence des choix faits par le management ou la DirectionV

01 mois en cycle normal ou 03 jours en séminaire

Cette formation alterne entre cours théoriques et pratiques.

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