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CONTROLE DE GESTION

Parfois membre du comité de direction, le contrôleur de gestion est responsable de la qualité de l’information financière et de la transparence des comptes. A travers son rôle de contrôle de gestion il accompagne la mise en œuvre de la stratégie de la direction générale auprès des managers et des opérationnels. Ce parcours de formations en contrôle de gestion est destinée aux responsables opérationnels : contrôleurs de gestion, chef comptables, responsables financier pour tous les secteurs d’activités. Les formations sont centrées sur les outils du contrôle de gestion. Vous apprendrez à utiliser et optimiser les tableaux de bord, le reporting, ou encore le processus budgétaire, afin d’améliorer les performances économiques de votre entreprise. Que vous travailliez dans l’industrie, dans le domaine social ou dans les services, ce parcours de formation vous permettra de développer toutes les compétences techniques et comportementales nécessaires à un contrôle de gestion efficace.

À l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Définir et mettre en place les indicateurs et les procédures de suivi de l’activité de l’entreprise
  • Analyser les performances de la structure, contrôler les résultats financiers et préconiser des actions correctives
  • Effectuer le suivi budgétaire et superviser les clôtures comptables, les opérations d’inventaire
  • Conduire ou mettre en place le contrôle interne de l’entreprise
  • Réaliser le reporting auprès des instances dirigeantes et proposer des solutions d’optimisation de rentabilité de l’entreprise
  • Apporter un appui technique (conseil en gestion, études de coûts, ...) sur la réalisation d’économies
  1. La prévision
    • La gestion budgétaire
    • La gestion budgétaire des ventes
    • La gestion budgétaire de la production
    • La gestion budgétaire des approvisionnements : L’optimisation
    • La gestion budgétaire des approvisionnements : Programme, budget et contrôle
    • Investissement et financement: Le choix
    • Investissement et financement : Planification, budgétisation et contrôle
    • Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels
  1. Les analyses d’écarts
    • Le contrôle par les écarts : Principes généraux
    • L’analyse des écarts de chiffre d’affaires et de marge
    • Les coûts préétablis
    • L’analyse des écarts sur matière et main-d’oeuvre
    • L’analyse de l’écart sur un centre d’analyse
  1. L’analyse de la masse salariale
    • L’analyse de la masse salariale
    • L’évolution de la masse salariale : Impact de la politique salariale
    • L’évolution de la masse salariale : Impact des effectifs et de leur composition
  1. Performance et animation
    • La mesure de la performance
    • Le contrôle de gestion par les activités
    • Les prix de cession internes
    • Le tableau de bord et reporting

02 mois en cycle normal ou 04 jours en séminaire

 

Cette formation alterne entre cours théoriques et pratiques.

 

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