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Thématique : Montage de projet : Besoins, financement, faisabilité

« Profil visé : Directeur/Responsable de projet »

Durée : 10 jours, 7 heures/jour – 50H de formation en présentiel + E-learning en option

 

Contexte

Plusieurs personnes sont intéressées par le montage de projet et, sont porteuses d’idée de projet, mais elles rencontrent des difficultés quant à sa conceptualisation, sa formalisation et sa mise en œuvre.

D’autre personnes aspirent à la fonction de Directeur de projet ou Responsable de projet, mais font une confusion sur les compétences d’un chef de projet et sur celle d’un responsable de projet et, la plupart de temps elles vont se former en management des projets.

Certaines personnes encore, réussissent à bien monter leur projet, mais n’arrive pas à trouver les fonds nécessaires pour sa réalisation simplement parce qu’elles ignorent les démarches à entreprendre pour être éligible à un financement.

Les projets sont de nature diverse (BTP, Agriculture, industrie, formation, étude, markéting, développement de produit, humanitaire, social…), la nature de chaque projet dépend de son objet. Pour chaque projet il y’a un ensemble de préalables à sa réalisation et à sa mise en œuvre qui, de la part des porteurs de projet dont de la maîtrise d’ouvrage, nécessitent une connaissance avérée du processus d’élaboration de projet dont de sa phase préliminaire.

La multiplicité des problèmes à résoudre pour mettre en place un important projet quelque soit sa nature ou sa taille, fait appel à de nombreuses compétences techniques, économiques, financières, environnementales, juridiques. Sans être expert dans tous ces domaines, le Responsable des projets pour le Maître d'Ouvrage doit maitriser ces aspects pour piloter efficacement le projet sur tout son cycle de vie.

Ce stage donne une solide introduction à tous les domaines précités et permet d'appréhender les principales difficultés de la préparation des projets, en se basant sur de nombreux exemples réussis et en tirant des leçons des échecs passés.

Objectifs

Cette formation poursuit les objectifs de rendre les participants capable :

  • D’identifier un projet porteur ;
  • D’identifier les études nécessaires à mener pour préparer le projet ;
  • De préparer les Termes de Référence des différentes études ;
  • De piloter les études, évaluer leur qualité ;
  • De piloter les processus consultatifs ;
  • D’organiser et piloter les actions de préparation du projet

Présentation du programme

MODULE 1 : Identification et étude préliminaire d'un projet

  • Etude des besoins et sélection de projets
  • Critères économiques, financiers, techniques et juridiques de choix de projets
  • Étude de préfaisabilité: définition
  • Étude de préfaisabilité: sources de financement, préparation des Termes de Référence, recrutement de consultants, encadrement
  • Évaluation environnementale et sociale et les choix résultants

MODULE 2 : Conduite d'une étude de faisabilité

  • Définition et dimensionnement de l'étude de faisabilité d'un projet
  • Sources de financement, préparation des Termes de Référence, recrutement de consultants, encadrement de l'étude de faisabilité
  • Étapes et composantes d'une étude de faisabilité
  • Étude technique, choix de solutions techniques
  • Étude de la demande, étude économique et financière
  • Bancabilité des projets
  • Particularités des principaux bailleurs de fonds
  • Structuration du projet: définition des lots, dimensionnement des appels d'offres
  • Étapes suivantes (aperçu): études de détail, production des Dossiers d'Appel d'Offres

MODULE 3 : Financement et montage des projets

  • Aperçu des principales sources de financement de projets énergétiques
  • Pratiques et exigences des principaux bailleurs de fonds
  • Structuration de projets publics et projets en PPP pour l'exploitation
  • Particularités juridiques des différents modèles
  • Documents et actes juridiques à préparer pour mettre en place une structure de projet
  • Planification du projet jusqu'à la mise en service

Publics concernés 

Ce programme s’adresse en particulier :

  • Aux Cadres des ministères, notamment des départements études et planification ; cadres des divisions études des opérateurs, ainsi que responsables hiérarchiques de toutes ces catégories; cadres des unités de préparation et gestion de projets ;
  • Aux collaborateurs des banques qui sont appelées à financer les projets de développement à l'échelle nationale ou locale ;
  • Aux jeunes entrepreneurs et monteur de projet en herbe ;
  • A tous ceux qui travaillent dans des bureaux d’étude et qui ont la responsabilité de concevoir les TDR et les Documents d’appels d’offre ;
  • A tous ceux qui sont passionnés des projets ;
  • Aux jeunes à la recherche d’un emploi de responsable de projet et qui manquent de qualification.

Méthodes pédagogiques

Nous employons une méthode pédagogique inductive qui favorise les ancrages des concepts présentés. La formation alterne séquences théoriques, séquences de questionnement et séquence d'exercice. Le formateur dispose d'un support de cours projeté par vidéoprojecteur. Dans le cas de cette formation, nous contextualisons les concepts par des exercices se rapportant directement aux projets des participants.

  • Formateur : expert du management des projets, disposant d’une double expérience, consultant formateur et chef de projet.
  • Langue : français
  • Un support de formation sera remis aux stagiaires.

Atouts de la formation

Dés le début, les participants choisiront leur projet individuel et le construiront à terme en passant par toutes les étapes du montage de projet. Tout au long de la formation, nous détaillerons chaque étape illustrée par des supports dédiés à chaque thème tout en restant dans des situations qui évoquent la réalité d'un projet

Les participants seront en mesure de Bien se connaître (leurs profils), comprendre le métier et les compétences du responsable de projet, définir, développer et intégrer une méthodologie efficace de conception de projet.

Ils seront également capables de concevoir des TDRs et des documents d’appels d’offre

Tarif :

Les frais de formations comprennent :

  • une documentation pédagogique exhaustive
  • une attestation de formation
  • un certificat de participation
  • la restauration (pauses café, déjeuner)

Intra entreprise

Le coût de la formation est de 500 000 frs CFA par participant, pour un minimum de 4 participants. A partir de 5 participants, le coût est de 300 000 frs CFA par participants. Pour un seul participant, le coût est de 650 000 frs CFA.

Particulier

Le coût de la formation est de 300 000 frs CFA pour les particuliers.

Date et lieux de la formation

Yaoundé : du 13 au 29 Juillet 2020

Douala : du 03 au 19 Août 2020

La date et le lieu de la formation peuvent également être déterminés avec l’entreprise cliente ou le candidat.

La formation peut également se tenir en E-Learning pour les participants qui le souhaitent et qui ne sont pas disposés à venir suivre le programme en salle. Un emploi de temps spécial sera arrêté avec le formateur avant le démarrage effectif de la formation.

 

Modalités de paiement :

  • 50% 5 jours avant le démarrage effectif de la formation
  • 50% au plus le 2ème jour de la formation

Moyens de paiement :

  • Service de scolarité de Yaoundé 
  • Service de Scolarité de Douala 
  • CCC PLC : 100037113782501-91
  • Orange Money : 699819216
  • Mobile Money : 651798939

 

Pour vous inscrire, nous vous prions de bien vouloir remplir et nous la faire parvenir la fiche ci‐ joint à l’offre de formation par e-mail (saleservice@geconsultingcm.com)

Nous contacter :

  • Yaoundé entrée bastos venant du rond point Longkak, 2ème niveau de l’immeuble excentré de 50 mètres en face pharmacie des lumières.
  • Douala Akwa 2ème niveau de l’immeuble en face du palais Dicka Akwa.

Pour plus d’information bien vouloir contacter le numéro +237 656252472 (whatsapp) / 653872734/672 05 96 93/693 77 26 85 et whatsapp (672 05 96 93)

Veuillez noter que l’inscription se fait pour le suivi complet du cycle.

Nb : En cas d‘empêchement de la personne inscrite le jour de la formation, il est possible de nommer un remplaçant.

 

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